前面几篇文章老黎分别介绍了产品经理还有没有搞头、产品经理打工人首先要学会求生存以及产品经理的未来发展路径。老黎一直强调的是产品经理首先要以【打工人】的身份做好职场的历练和积累,谋定而后动,再去做一番大事业

老黎也提到了产品经理是一个非常容易背锅的职业,以及在职场中经常会背锅的几个场景,产品经理必须要通过自己的专业技能以及职场智慧来避免背锅,从而为自己挣得业绩以取得更好的发展,那么今天老黎就再来说说产品原型。

为什么要先说原型呢。

  1. 是因为产品新人进入工作岗位之后,基本都是从画原型开始的,这是前期做的最多的工作之一,也是产品经理最基础的技能之一。
  2. 是在很多人眼里产品经理就是画原型的,把产品经理说成是原型经理,说产品经理就是天天在那折腾原型的,这种说法虽然不对,但也反映出了原型设计在产品经理的工作当中的地位以及重要性,所以我们才先从产品原型开始。

首先定义一下产品原型的作用,得先知道产品原型是干什么用的,才能更好的利用这项技能发挥作用。

产品原型的作用就2个:

第1个作用,产品原型是产品经理对产品设计方案和思路的可视化体现,原型就代表了产品经理在设计这个产品功能时的出发点、想法、理念和逻辑;

第2个作用,产品原型是让其他职能成员与产品经理进行思维对齐的参照物,也就是说产品经理需要通过原型让开发、测试、UI、运营、甚至部门领导、公司老板,在逻辑上与产品经理达成一致,避免产生误解和偏差。

所以从这里可以看出,产品原型虽然很基础,但真的很重要,不仅体现出了产品经理的思考逻辑、商业格局,也能够反馈出产品经理的做事方法和风格。而且老黎也分析了一下,产品经理60%以上的背锅原因都是来自于原型,所以产品原型虽然不难,但却充满了细节,处理不好就很容易背锅。

接下来我们重点就来介绍一下产品原型设计时的5要5不要。这篇文章重点介绍一下原型设计中不要做的5件事。先来说一下原型设计5不要,这些都是我在工作当中见到的、或者与学员们在交谈时得到的一些问题,我总结归纳了5个点,来说明一些原型设计时需要避的坑。

一、第一个不要:不要以为产品原型很简单

有很多人认为产品原型设计是一个非常简单的工作,甚至有一些刚入行的产品经理会不屑于画产品原型,觉得这就是一个基础的不能再基础的工作,不就是打开一个axure或者墨刀,在上面画几个框、画几个箭头、写几行字吗,这有什么难的?

如果你这样想,那你就错了,产品原型设计工具确实是不难用,甚至比photoshop这样的设计软件都还要简单,但是产品原型看的从来就不是对原型工具的使用熟练度,前面已经说过,产品原型只是产品设计思路的可视化产物,它反映的是你的产品设计思路以及产品逻辑,如果你的产品原型都是一塌糊涂、逻辑不清、前后对不上,那么这就说明你的产品设计思路就是混乱的,毫无逻辑可言的,按照这种原型和产品设计开发出来的产品要么就是bug一堆,要么就是解决不了用户的任何需求,因为你自己都不知道你设计的是什么、你设计的初衷是在哪、你的逻辑是在哪,那开发人员更不知道,用户就更别谈了。

有一些产品经理的原型简直是不忍直视,但他自认为产品思路是清晰的,只是没有画出来而已,这是属于典型的眼高手低,这种做法是万万行不通的,尤其是对于刚入行的产品经理,不管你是否真的想清楚了你的产品逻辑和设计思路,但是你的产品原型没有体现出来,那在别人看来,你就是没有想清楚,没人会相信,一个很低级的、笼统的、低质量的产品原型背后会有着多么伟大的产品设计。

所以也在这里提醒一下各位朋友,产品原型一定要重视,这是你产品能力最可视化的体现,不要自欺欺人或者眼高手低的说自己有伟大的想法只是没有画出来而已。在战略上就需要重视原型,而不要去轻视它。

二、第二个不要:不要花太多的时间在产品原型上

如果是第一个情况是属于眼高手低,过于轻视产品原型的话,那这第二种情况就是太过于注重产品原型了。

老黎曾经有一位下属,从事产品经理已经5年左右了,工作非常细心,人也很努力,但他有一个问题,每次花太多时间在原型上,把原型设计的非常漂亮、非常讲究,会花很多时间去研究和应用各种函数、中继器,设计出来的原型交互效果非常酷炫,甚至已经超过高保真原型的标准了;

这个做法其实老黎是不太提倡的,因为我们要明白产品原型的最终效果是产品设计思路的体现,是让开发、测试、UI能够通过可视化的产物与产品经理的设计思维达成一致、思路对齐,讲清楚产品设计的逻辑和各项设计规则,降低后续交付成果的偏差,只需要达到这个效果就足够了,太过于繁琐的产品原型设计,其实会本末倒置,让你把大量时间浪费在原型上,而忽略了本应该更花时间去钻研和琢磨的用户需求分析与产品功能设计。

大多数产品新人一开始接触产品经理这个岗位的时候,特别想得到别人的认同,所以会特别在意产品原型,总觉得产品原型画的越酷炫、越漂亮,产品经理的工作就做的越好,其实这个想法很片面,原型是要画好,但不能过于刻意的花太多时间在原型上

三、第三个不要:不要一接到任务就开始画原型

很多产品经理在接到产品规划任务之后,往往第一时间就开始打开axure,开始画原型,其实这种做法是不对的。因为这个时候你的思路是乱的,都没有开始梳理需求、分析需求、了解背景,也没有对产品流程和交互做简单的思考,一开始就画原型,往往是画来画去结果又从头开始,浪费时间,让自己的思路越来越乱。

往往不经过思考就直接去画原型的人,基本上都是投机取巧类型的,为什么这么说呢?因为产品经理对于用户需求和交互设计的思考过程都是无形的,是大家看不见的过程,而产品原型是有形的,是大家看的见的结果,所以这部分人在接到任务之后,第一时间不是思考,而是去找竞品、找原型模板,然后照着竞品或者网上原型模板抄,因为这种最简单,自己懒得去动脑筋思考任务背后的本质和逻辑,而只是按照竞品或者模板的逻辑来进行解释.

这样做看起来好像省时省力,在一些不专业的团队或公司甚至还能得到做事效率高的夸赞,但我在这里非常不建议大家这样做,这对个人能力的提高完全起不到任何作用,因为你忽略了产品经理最核心的产品思考能力,而只是变成了一个没有自己思想的画图的工具人

四、第四个不要:不要因为原型而给需求加戏

给原型加戏,这也是刚入行的产品经理会经常出现的一个错误。

其本质还是在于没有搞清楚产品原型和产品需求的关系,产品原型只是产品经理设计产品思路和逻辑的可视化的体现,产品原型是跟进产品需求来的,一定要记住这点。

但是很多人呢,经常是画原型的时候,为了追求页面布局的美观和产品功能的完整性,就开始加戏,增加功能,无形之中就扩大了产品的边界,增加了开发工作量。

举个简单的例子,老黎之前就看到过一个产品经理,接到的需求很简单,设计一个APP登录页面,功能上支持用户用手机号注册和用户手机号+验证码登录,但是最终交付过来的原型上,却多了很多功能,有找回密码功能、有记住密码功能、有支持用户名+密码登录、密码还必须要支持特殊字符+数字+字母大小写的三种形式同时满足,而当时这个项目的背景是需要抢时间,要在3个星期内完成MVP版本上线,而且经过用户调研之后这样的设计足以满足用户前期需求,因此第一个版本的功能就需要非常简单,只支持核心功能的实现,不然是没办法快速上线抢占市场;

而这位产品经理给出的解释是觉得页面布局不完整不美观,需要其他功能去点缀,显得功能更加丰富。这种情况相信是很多产品经理都会犯的错误,觉得竞品是这种做的那么我们也必须有这样的功能,或者网上的产品原型模板是这样的那么我们就应该有,又或者这个页面如果不放个找回密码的入口,那布局上就不好看、不美观;

这种根据现有成果逆向设计、反推自己产品的功能是产品经理一定要避过的坑,只考虑把原型做到完美、布局做到好看,而忽略了我们用户需求本身以及项目的实际情况,我们一定要清楚的知道,原型是为需求服务的,而不是需求是为原型服务的,不然的话产品边界就不可控,产品需求也就不能针对性的解决用户问题。

五、第五个不要:不要不更新原型

在开发的过程中,原型的修改是非常多的,有的时候是因为产品经理没有考虑清楚产品的逻辑和场景,又或者设计的功能研发能以实现,需要对原型进行修改或者优化,但是很多产品经理第一版原型完成的不错,但是在评审完需求之后,因为懒或者是事情太多,没有对原型进行变更,这种情况老黎是见过非常多的,因此老黎对产品团队的第一个要求就是,一定要及时、主动的变更原型,而且原型出现变更之后,一定要同步到所有干系人让他们按照最新的原型来。

不更新原型会带来非常多的问题,比如造成团队矛盾,研发和测试按照错误的原型开发完了,结果产品经理来一句原型忘记更新了,这很容易发生矛盾产生对立情绪,浪费了时间成本和人力成本,还容易让团队对产品经理失去信心;还会造成复盘的时候的困扰,产品上线了或者迭代结束了进行阶段性复盘时,复盘会议的输入内容还是老的原型,思路还是老的思路,这就对了导致复盘达不到预期的效果;所以产品经理一定一定一定要及时更新原型并且同步通知到所有人,有的时候原型只是小小的优化和调整,花不了几分钟时间,但是因为产品经理偷了一个懒,往往造成的后果是非常严重的,所以在产品原型更新上,一定不要偷懒,不要不去更新原型

以上就是产品原型设计的五个不要,提出了产品经理在原型设计时经常踩的5个坑,希望大家能够细细的去分析、仔细的思考,自己在工作中是不是也犯过同样类似的问题,如果有的话,那一定要避免这样的问题。

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