光阴似箭,时间的长河在滚滚奔流中向前冲刺,眨眼间又一个两年转瞬即逝。回首过去,往事历历在目。感激公司提供的成长机会,感谢领导的孜孜不倦的培养与教诲,感谢同事们的不遗余力的帮助。下面将本人两年来的工作梳理如下:

(一)企管助推企业规划范、高效化运营。

*年*月开始接棒企管员的岗位,坚持为公司可持续发展、规范化运营守好“大门”。主要从下面几个方面展开工作:

一是制度建设:依据公司可持续发展的需要,参与制订公司管理制度体系建设,并推进各项制度的执行与推进落实。“无规矩不成方圆”的至理名言,时时回旋于各级管理者的心中,完善制度建设显得至关重要。*公司制度管理结合其自身的经营特点,形成了独具特色的制度体系。截止*年*月份*公司拥有基础的规章制度汇编*项,通知、阶段性的活动、政策性的安排等一般性的管理文件*项。这些文件从基础管理、专业管理、层级管理等各个方面规范着企业的各种经营行为,给企业能够顺利有序的运行提供强力支撑。

二是公司领导干部绩效评价:参与公司经理及以上人员的绩效评价工作,负责沟通、制定、执行高级管理人员的年(月)绩效考核指标。该项工作已经形成了每月一评价,每年一总结的成熟模式,对完善公司整体绩效激励体系起到了非常重要的补充作用。

三是工商注册及变更:负责按公司法、股东会、董事会、章程等要求办理企业工商信息的变更手续,及年度企业工商信息申报工作。近两年已经完成法人变更*次,董事变更*次,一般的工商信息变更不少于*次,全部按政府有关要求完成了响应手续的跑办,为企业能够正常的生产经营打好基础。

四是体系认证:负责推进公司企业质量、安全、环境、能源、测量体系建设,主要是管理评审相关环节。体系管理作为现代企业必不可少的一项重要内容,我们给予足够的重视。为了顺利通过认证活动,我与*部门一起,从迎审安排、资料准备、审核过程、审核后的沟通等一系列工作都做了相近的安排,最终我公司顺利的通过了每个年度的质量、安全、能源、环境、测量五个体系的认证,拿到了合格证书。

五是推行创新管理:负责推动企业创新管理工作,把涉及科学管理、有效管理、推进管理改革等管理方面的创新在实践中通过文字的方式总结出来,并进行广泛推广。开好头,结好尾。是我们对企业管理创新工作始终坚持的原则。在上级单位创新管理工作的要求指引下,结合*公司本年度的重点工作内容,遵循公司领导的指示精神,先是在全公司范围内开展的现代化成果选题立项活动,经过各科室和产线单元的总结、提炼,每年向*单位提报现代化成果不少于*项,基本维持每年1-2等奖*项,三等奖*项的获奖频次。

六是制定与完善部门职责:参与修订部门工作职责,并进一步推动部门职责的有效执行。

(二)服务新厂区建设献计献策。

*年*月份以来,开始服务新厂区建设,包括涉及新厂区建设招投标项目各版块技术协议的核对、有关会议纪要的撰写、工程技术人员的招聘、钢材价格审核等事项都取得了一定的成果。

一是已完成的招标版块的技术协议都在陆续进入审核过程,每个完成审核交流的技术协议从核对到打印均基本控制在*天内结束,已完成审核*项。

二是新厂区建设过程中涉及多个商务交流、商务往来函件的处置工作,在这个过程中,坚守对唐银公司经济利益、商业信誉、新建工程工期保证的底线,完成各种公文的撰写工作。

三是作为传统的生产型企业,工程技术人员是我们企业人力资源的短板,通过招聘网站、专业微信群、转介绍等方式联系工程管理专业技术人员,参与公司面试,协助办理入职等工作,给新厂区建设添加人才助力。参与面试人员*人,办理入职手续*人。

四是厂区建设地上主要的都是钢结构,而近两年钢材市场涨势迅猛,为了公司的经济利益考虑,完善了钢材定价流程,核对钢材定价小组提交的各种工程消耗钢材的定价,审核过程我们坚守了“两低”的原则,一方面是钢材品种市场价格最低,另一方面是钢材品种选取市场最低。完成钢材价格审核*份。

(三)总述

每一份成绩的取得都离不开公司提供的广阔“舞台”,离不开各级领导的正确指引,离不开同事们的鼎力相助。带着感恩的心,怀着憧憬的梦,用永不停歇的脚步去丈量“下一站”,我相信在过去的我能做好,未来我一定更行!砥砺前行,一往无前,勇敢、坚定的迎接每一个挑战的到来,争取交出一份更完美的答卷,未来可期可待!

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